À contre-courant des prévisions de l’époque, la Compagnie générale de location s’est imposée, année après année, comme une référence solide dans un secteur où la concurrence ne manque pas de mordant. Fondée en 1950, elle démarre dans la location de véhicules. Mais très vite, la société élargit son terrain de jeu : équipements industriels, biens immobiliers, rien ne lui échappe. Cette capacité à se diversifier n’a rien d’un hasard. Elle découle d’une stratégie assumée, pensée pour durer, qui a permis à l’entreprise de s’installer durablement dans le paysage économique.
Des milliers de clients, un rayonnement international, et une évolution constante pour ne jamais rater le virage technologique. Aujourd’hui, la Compagnie générale de location n’est pas simplement un leader : elle incarne la capacité à anticiper les besoins du marché et à y répondre sans cesse, même quand celui-ci se transforme à toute allure.
Les débuts de la Compagnie générale de location
Retour en 1963. À Bègles, trois frères, Étienne, Paul et Pierre Aurières, lancent la Compagnie Générale de Location (C.G.L.). Leur credo : fournir du matériel professionnel aux secteurs exigeants que sont les travaux publics, le bâtiment, l’industrie et l’événementiel. Dès les premiers jours, l’entreprise affiche une ambition claire : répondre aux besoins concrets du terrain, sans se contenter de suivre le mouvement.
Leadership et management
L’expansion rapide de la C.G.L. doit beaucoup à deux figures de proue : Philippe Aurières, président du conseil d’administration, et Jérôme Loustalet, directeur général. Leur rôle ? Piloter la croissance, tracer de nouvelles routes, et pousser sans relâche l’entreprise vers de nouveaux défis. Leur vision ne laisse pas de place au hasard : chaque décision s’appuie sur une gestion précise et un sens aigu du marché.
Voici les deux personnalités à la tête de l’entreprise :
- Philippe Aurières : Président du Conseil d’Administration
- Jérôme Loustalet : Directeur Général
Expansion rapide
Très tôt, la C.G.L. choisit d’élargir son offre. L’entreprise ne se limite plus à un seul secteur : elle multiplie les services et adapte son catalogue pour coller aux transformations du marché. Cette capacité à évoluer rapidement devient sa marque de fabrique. On le voit dans les grandes étapes qui jalonnent sa trajectoire :
| Année | Événement Clé |
|---|---|
| 1963 | Création à Bègles |
| 1965 | Début de la diversification des services |
Année après année, la Compagnie Générale de Location s’impose parmi les leaders du marché, portée par une gestion visionnaire et une capacité d’adaptation qui ne faiblit pas.
Expansion et diversification des services
Dans les années 70, la Compagnie Générale de Location passe à la vitesse supérieure. Elle se lance dans la location de véhicules, élargissant son champ d’action bien au-delà de son cœur de métier initial. Cette diversification n’est pas un simple effet de mode : elle répond à une demande concrète, et permet à la société d’asseoir sa position face à une concurrence de plus en plus structurée.
Partenariats stratégiques
Autre levier de croissance : les alliances avec d’autres grands noms de l’industrie. En 1985, la C.G.L. s’associe au Groupe Société Générale pour fonder CGI Finance. Cette filiale, axée sur le financement de la location, prend rapidement une place de choix dans le secteur du crédit. Quelques repères pour mieux comprendre :
- CGI Finance : filiale du Groupe Société Générale
- Création : 1985
- Spécialisation : financement de la location
Innovations et digitalisation
Au début des années 2000, la C.G.L. prend le virage du digital. Elle investit massivement dans la création d’une plateforme en ligne, transformant la façon dont ses clients accèdent à la location. Plus besoin de passer des heures au téléphone : tout se gère désormais sur internet, de la réservation à la gestion du contrat. Ce choix fait date, et impose la C.G.L. comme l’un des premiers acteurs à miser sur le numérique dans ce secteur.
| Année | Événement Clé |
|---|---|
| 2001 | Lancement de la plateforme en ligne |
| 2005 | Intégration de services de gestion en ligne |
En multipliant les services et en s’adaptant à l’évolution rapide des besoins, la C.G.L. renforce sa place de leader et continue d’innover pour garder une longueur d’avance.
Impact et perspectives futures
Impossible de passer à côté : la Compagnie Générale de Location pèse désormais plusieurs milliards d’euros de chiffre d’affaires. Elle s’est taillée une place de choix sur le marché français et européen. Son modèle ? Miser sur la diversification et l’innovation pour répondre, sans relâche, aux attentes des professionnels de tous horizons : travaux publics, bâtiment, industrie, événementiel.
Adoption des technologies vertes
Face aux nouvelles exigences écologiques, la compagnie n’attend pas que la réglementation l’y oblige : elle investit dans les technologies vertes, et opère progressivement la transition vers une flotte de véhicules électriques et hybrides. Cette démarche s’inscrit dans la continuité de sa politique d’innovation, tout en répondant aux standards européens sur le développement durable.
Parmi les avancées en matière d’éco-responsabilité, on peut citer :
- Flotte électrique : réduction de l’empreinte carbone
- Technologies vertes : conformité avec les politiques européennes
Expansion internationale
Après avoir consolidé ses positions en France et en Europe, la C.G.L. vise de nouveaux horizons. L’Amérique du Nord et l’Asie figurent parmi ses prochaines destinations stratégiques. Objectif : développer de nouveaux relais de croissance en s’appuyant sur des partenariats locaux et sur une expertise déjà éprouvée.
| Région | Objectif |
|---|---|
| Amérique du Nord | Implantation et croissance |
| Asie | Développement de partenariats locaux |
Perspectives d’innovation
L’avenir de la Compagnie Générale de Location s’écrit aussi sous le signe de la technologie. En intégrant l’Internet des objets et l’intelligence artificielle à la gestion de ses équipements, elle optimise ses process et affine l’expérience client. Une dynamique qui promet de redéfinir durablement le secteur de la location.
La trajectoire de la Compagnie générale de location, c’est celle d’une entreprise qui ne s’endort jamais sur ses acquis. Toujours en mouvement, toujours tournée vers l’innovation, elle démontre qu’on peut bâtir un empire sur la capacité à évoluer sans renier ses valeurs fondatrices. La question n’est plus de savoir comment elle a conquis le secteur, mais jusqu’où elle compte aller.
